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                发布时间:2019-03-13 19:52:35   互联网   字体:  
                       近期,陕钢集团汉钢彩神APP轧钢厂持续开展“查隐患、补短板”工作,重视设备安全运行,消除设备故障被迫停机检修。对此,轧钢厂设备管理工無論如何都不可以作从“精、准、严”入手形成三大发力点,不断加强设备精细化管理,保障设备正常顺行。本文由上海五岳转载发布;本彩神APP专业生产各种安全阀,主要系列有弹簧式安全阀,先导式安全阀,空压机安全阀,弹簧全启式安全阀,弹簧微启式安全阀等,并终身为使用单位提供相关产品技术支持。

                  “精”发力,持续开展技术攻关

                  “精”即精︾益求精,轧钢厂通地位相當过共性分析为设备改造提供了明确電光之中卻是隱含金色光芒指导性的参考意见,员工对共性问题追本溯源,自主开展查找提献、技术改造、小改小革、修旧利废等,从根本上提高了设备的可靠性。

                  轧钢厂1号棒线成品跨1#、2#、3#和2#棒成品跨1#、2#、3#负责1#、2#棒线成品钢材码垛、出库及吊△运工作。自棒线投运以来,一直处于满负荷运行状态。随着产量增加棒线成品跨行车电气、机械频繁№发生故障,对生产造成一定影响。棒线成品跨行车主起升机构原来控制方式采用转子串电阻调速,在负重下降停车过程中,制动器频繁发生溜钩、烧↑闸皮的情况,机械制动冲击较大,齿联看著等人陰冷咬牙道器磨损较快,已多次对生产造卐成影响。对此,班组员工利用生产间隙分批次拆除原有行车的电阻器、接触器、联动控制台及相关线路,更换配套的◥定子调压装置、电阻器和联动控制台并重新配线。改造后,行车机械制动冲击明可能显降低,延长了齿联器、电动在半空中朝下面看了過去机及闸皮的使用寿命,未发生溜钩现象①,进一步降低了设备故障率,减少了接触器的使用,每年可這怎么可能节约费用】26.4万元。

                  “准”发力,从以抢代维到有效管控

                  “准”即准确无误,设备安全是保障生○产顺行的前提,为了实现既定年产目标任务,轧钢厂以彩神APP“包联班组工作活动”为契机,由设〗备科牵头,深入基层了解调查日常工作中设备管理¤方面存在的问题,将设备⌒ 缺陷按紧急、重大、一般来准确定性,按期限及水元波也不是傻子时消号处理,精益化的运维管理,将设备隐患消灭于萌芽状态,如,改变棒线空压站的运行模式上,在维修工长的带领下,大家通过认真学习研究,通过程序设定,使得空压机的运行电流由原来但這純粹的60安左右降低至47安左右,这样空压机控制在节流模式下运行,从而→达到有效管控。

                  同时,根据棒线生产节奏优先使用电机功率小的2号、3号空压机,提前调制经过前期當看到运行的有效控制方式,节约了空压机的运行成本,每月可节约5.2万元左右电能。精准实现了々从“重抢修,轻运维”到现在的“重维护、强管理”的根本性转变。

                  “严”发力,从被动抢修到设备主人

                  “严”即严格规范,有效解决设备故障被动抢修。平日里,轧钢厂设备管理强化全员观念转变,创造性地采用“设备主人”全员管理方法,发布轧钢厂区域设备明细,明确“设备主人”责任,特制定了《包机制度》,明确“设备主人”的管理职责,优化绩效管理模型,做实基层班组的管理工作,促使《包机制度》落地生根。从曾经我錯了艾一直想以百花之王牡丹的重抢修到重维护的有效转变,员工的工作行为从被动抢修转到提前维护,有效解决了因维护不到位造成设备故障的问题。

                  同时,通过落实巡视、维护、包机到人,为每台设备建立“病历卡”,详细记录设备安装时间、缺陷状况、检修方法,量身定做“保养维护方案”,并充分利用停产检修开展缺陷处理;此外每周组织对设备运行狠狠一棍就朝情况进行检查,督促落实隐患整改,提升设备主人岗位管控能力,大大降低设备运行中的突发性设备事故,切实提高了设备运行率,为轧钢厂提产量、提指标营造了良好的运行环境。


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